在招聘旺季，你是否注意到，销售公司常年招聘新人，而且这些岗位的底薪常常只有1000多元，却依然吸引了大量求职者。为什么会有这么多人愿意去做这种看似低薪的工作？让我们通过一位读者的经历来探讨背后的原因。

小张在一家销售公司工作了5年，主要负责产品推广和市场开拓。作为一个有经验的员工，他见证了公司不断扩招新人的全过程。每年，公司都会招大量新员工，但能留下来的寥寥无几，这个行业的人员流动性非常大。小张说，新员工的心理变化过程十分特殊，几乎每个人都要经历几个阶段的心态转变。

刚入职时，新员工们大多充满了激情和梦想。公司里的顶级销售人员年收入上百万的例子让他们觉得自己也能成为下一个成功者。公司会在前几个月进行各种培训，帮助新人熟悉产品、了解公司文化和掌握销售技巧。这段时间里，新人们通常都怀揣着希望，努力学习，准备在未来大展拳脚。

然而，现实总是比想象中要残酷得多。培训结束后，新人们便要面临业绩考核。对于许多公司来说，底薪只有1000多元，业绩不达标甚至连底薪都没有。这时，许多新员工开始感受到压力，他们不得不把目光转向自己的亲朋好友，希望通过这些“缘故资源”来完成业绩目标。

在小张的公司，很多新员工的第一批客户都是自己的家人和朋友。通过这样的方式，不少人一开始还能拿到不错的提成和奖金。但当身边的资源用尽，业绩压力再次袭来时，许多人便开始陷入困境。那些能够开发陌生客户、拓展新市场的新人会活下来，而那些无法适应这种高压环境的人则很快被淘汰。

为了帮助新员工，公司推出了一种“协同作战”的模式，即让老员工带新员工，以此来提高新人的业绩。这种模式看似合作共赢，实际上是通过不断招新人，借助新人的人脉资源来完成销售任务。老员工通过新人的业绩获取提成，而新人则陷入了依赖老员工的循环。

最煎熬的阶段通常出现在新人开发完所有亲朋好友之后。他们许下了许多承诺，告诉亲友自己会在公司取得好成绩，但现实却是他们难以完成业绩。这时，新人们往往陷入两难境地：辞职意味着对不起支持自己的亲友，留下来又无法创造业绩，只能拿到微薄的底薪。

销售公司的这种招工模式一直在持续，不断扩充队伍。公司清楚，最终能留下来的人只是少数，但即使大部分人离开，公司也不会有太大损失，反而通过这些新人完成了不少订单。

你有在销售公司工作的经历吗？你认为这种招工模式合理吗？欢迎大家在评论区分享你的看法和经历！