从长远的角度来看，“职场经理人”是必须存在的，代表着专业和高效，逐渐成为了企业管理的重要组成部分。

不仅仅是私人企业和股份制企业在使用职场经理人，甚至有一些国有企业也在使用，说明这种人是有存在的基础和需求的。

对于私人企业来说，如果自己家的孩子足够优秀，“子承父业”也不是不可以，职场经理人毕竟是外人。

非我族类，其心必异，这个道理大家都懂， 无论是大国，还是小家，这个道理并没有什么错误的地方。

然而，事实上，子承父业的可能性并不大，从实际效果来看，子承父业和职场经理人这两个手段必须要同时进行，只偏重一方就会导致严重的问题。

如果只偏重于子承父业，那么如果子女里没有个出挑的，子承父业以后，如果对自己没有有清晰的认识，就会胡乱伸手产业的各个方面，凭一己之力就能让自己家的产业损失惨重。

就算是有自知之明，但是因为个人能力太低，也没有办法做出正确的选择，或许可以撑得更久一些，终究还是可能会把家业败落。

如果只偏重于职业经理人，很可能用不了几年，因为没有人制衡，职业经理人起了坏心思，然后联手别人把公司掏空都是有可能的。

而虽然初代创始人可能设置了信托基金，可以保障自己的后代吃喝不愁，但问题是公司是只下金蛋的鸡，公司被人家鸠占鹊巢了，真不如让自己家的傻孩子折腾没了算了。

所以，子承父业和职场经理人必须要两手抓，而且两手都要硬。

自家的孩子可以战略不行，但是执行必须好，那就抓住公司的财权和法务等权力，生产运营不要掺和，作为大股东之外的一股力量，要对公司有持续的影响和监督。

而职场经理人主要是拿来补足公司短板，缺战略的就找战略能力强的，缺执行的，就找执行能力强的，总之缺什么补什么，不能让傻儿子瞎胡搞。

但是你的孩子也必须留在企业中担任重要职务，对职场经理人形成有效制约，不能放任职场经理人不管。

想要让企业基业长青，最关键的并不是用什么样的管理模式，关键的是你是否能够连续在关键时刻选择最正确的方向。

但是基业长青的企业并不多，能够一代传一代的往下传承的更少，就是因为谁也无法确定自己能够连续做出关键的正确选择。

即便是使用了职场经理人，像崇祯一样把主家干到破产的也比比皆是。

不是他们不努力，而是有些时候单纯的努力不能产生任何收益。

所以，很多人想到的办法就是制度化，用制度来取代人治，就好像国家一样，用法制化来取代人治。

但是，再大的企业的规模也不够大，制度化并不是解药，必须要加入一定的人治，否则就会缺少灵活机变的能力，而自身的容错率又不够大，必然会出问题。

这也是为承父业和职场经理人必须同时存在，两手抓，两手都要硬的原因。